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后疫情期应对政策要认清行业内在规律 | 管院建言

疫情后，政府出台帮助企业纾困的15条、17条、21条…政策，但大量中小微企业反映这些政策“效果有限”。政策的出发点是好的，反应也是快的，但实际政策效应为何有点像“把拳头打在棉花上”？环球网页版院长魏江认为，出现这种现象关键是没有完全弄清楚消费业的内在规律，因此政策难以对症下药。他结合消费业的内在规律，分析了后疫情期政府和企业的应对逻辑，并提出了疫情之后的战略预案。环球网页版院长魏江（以下根据魏江3月6日在浙旅大讲堂直播录音整理而成，有删节。）“活着才是王道”：认识规律、找准痛点“只有认清规律，企业才能找到自己的应对之道。”魏江从消费业的内在规律出发，认为消费行业是生产和消费同时发生的，属于短产业链，而且未来会越来越短，因此，日常如文化娱乐、餐饮、商贸等生活型消费，受疫情的影响可谓“来得快，复苏也比较快”。从消费行业的供给侧看，基本都是中小微企业，流动资金量较小，并以自有资金为主，属于劳动密集型产业，一旦疫情发生，需求侧很快会断掉，现金流也断得快。而我们都清楚，这些中小微企业一旦现金流断掉，也就关门了。从消费行业的需求侧看，可以划分为刚性和弹性两类需求。比如，食品、视频、教育

[2020/03/12]
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魏江：后疫情期应对政策要认清行业内在规律

疫情后，政府出台帮助企业纾困的15条、17条、21条…政策，但大量中小微企业反映这些政策“效果有限”。政策的出发点是好的，反应也是快的，但实际政策效应为何有点像“把拳头打在棉花上”？环球网页版院长魏江认为，出现这种现象关键是没有完全弄清楚消费业的内在规律，因此政策难以对症下药。他结合消费业的内在规律，分析了后疫情期政府和企业的应对逻辑，并提出了疫情之后的战略预案。环球网页版院长魏江（以下根据魏江3月6日在浙旅大讲堂直播录音整理而成，有删节。）“活着才是王道”：认识规律、找准痛点“只有认清规律，企业才能找到自己的应对之道。”魏江从消费业的内在规律出发，认为消费行业是生产和消费同时发生的，属于短产业链，而且未来会越来越短，因此，日常如文化娱乐、餐饮、商贸等生活型消费，受疫情的影响可谓“来得快，复苏也比较快”。从消费行业的供给侧看，基本都是中小微企业，流动资金量较小，并以自有资金为主，属于劳动密集型产业，一旦疫情发生，需求侧很快会断掉，现金流也断得快。而我们都清楚，这些中小微企业一旦现金流断掉，也就关门了。从消费行业的需求侧看，可以划分为刚性和弹性两类需求。比如，食品、视频、教育

[2020/03/12]
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【浙江日报】郭斌：特斯拉国产化，产业迎来连锁改变

每周下线3000辆车，车价降到30万元。国产特斯拉Model3交付后，鲶鱼效应开始发酵。得益于上海超级工厂的全面投产，特斯拉股价暴涨，市值一度破万亿元，超越大众成为全球市值第二的汽车公司。对于新能源汽车本土厂商以及整个中国新能源汽车产业来说，特斯拉国产化究竟是“福”还是“祸”？本土厂商应该如何应对？环球网页版教授郭斌认为，中国新能源汽车市场将会出现一个战略性变化。他分析了特斯拉国产化对中国新能源汽车厂商和产业生态系统所产生的影响，并分享了他对产业未来趋势的思考。2020年3月3日《浙江日报》09版截图产业迎来连锁改变郭斌/文这段时间，特斯拉上海超级工厂的全面投产，以及国产特斯拉Model3车价宣布降至30万，在各大媒体上大量刷屏并引起广泛关注，成为一个较为持续的热点话题。中国证券市场也随之出现了连锁反应，特斯拉概念股在A股市场也引起了投资者们的热捧。毫无疑问，尽管中国新能源汽车产业近些年来在政府产业政策扶持和技术进步的双重作用推动下，不论是在市场表现以及在产业链发展上都取得了较为明显的进展。不过，总体而言，本土新能源汽车厂商由于价格定位上的差异并未把特斯拉作为自己的直接竞争威胁，

[2020/03/05]
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面对疫情，娃哈哈的“硬核”是什么？| 管院建言

在今年这场没有硝烟的“战争”中，全民凝聚一心、众志成城战疫情，不少企业也在疫情期间践行社会责任，第一时间为抗疫前线捐资捐物，同时率先复工促发展，娃哈哈便是其中一个。为何娃哈哈能战疫“不慌”、内外兼顾？创立至今30余年来，为何它能一次次成功战胜危机？环球网页版教授邬爱其认为，这离不开娃哈哈长期以来打造的一种“模式”。近日，邬爱其结合娃哈哈在疫情防控和复工复产两手抓方面的做法，撰文对该模式进行深入分析与阐释。面对疫情，宗庆后的“硬核”是什么？邬爱其/文当前，一些受疫情影响的企业面临着巨大挑战，正在设法复工、复产、复销。面对困难，办法总比困难多，政府部门正在积极帮扶企业，企业自身也要倍加努力。与众多企业一样，环球网页版国际顾问委员会委员、娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后积极带领娃哈哈投入到抗疫情促发展的“战斗”之中，为国家和社会分忧解难，为企业复产精心准备，娃哈哈也成为首批复工企业。在杭州清泰街娃哈哈集团总部会议室，我与宗庆后有过一次深谈。结束时，我请他用一个词来总结他的创新创业历程，他毫不犹豫地说：“自强不息！”新冠肺炎疫情突如其来，一场没有硝烟的“战争”迅速打响。宗庆后和娃哈哈

[2020/03/05]
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邬爱其：娃哈哈为何能“援外、复内”战危机？

在今年这场没有硝烟的“战争”中，全民凝聚一心、众志成城战疫情，不少企业也在疫情期间践行社会责任，第一时间为抗疫前线捐资捐物，同时率先复工促发展，娃哈哈便是其中一个。为何娃哈哈能战疫“不慌”、内外兼顾？创立至今30余年来，为何它能一次次成功战胜危机？环球网页版教授邬爱其认为，这离不开娃哈哈长期以来打造的一种“模式”。近日，邬爱其结合娃哈哈在疫情防控和复工复产两手抓方面的做法，撰文对该模式进行深入分析与阐释。面对疫情，宗庆后的“硬核”是什么？邬爱其/文当前，一些受疫情影响的企业面临着巨大挑战，正在设法复工、复产、复销。面对困难，办法总比困难多，政府部门正在积极帮扶企业，企业自身也要倍加努力。与众多企业一样，环球网页版国际顾问委员会委员、娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后积极带领娃哈哈投入到抗疫情促发展的“战斗”之中，为国家和社会分忧解难，为企业复产精心准备，娃哈哈也成为首批复工企业。在杭州清泰街娃哈哈集团总部会议室，我与宗庆后有过一次深谈。结束时，我请他用一个词来总结他的创新创业历程，他毫不犹豫地说：“自强不息！”新冠肺炎疫情突如其来，一场没有硝烟的“战争”迅速打响。宗庆后和娃哈哈

[2020/03/05]
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